安岷
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
企業生產管理專家
曾擔任多家國有、外資和民營企業總經理和高層管理,從事企業管理工作二十余年,從事管理顧問和培訓工作五年,已在全國做過培訓達150余場,為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問。
擅長領域:生產管理、現場管理
主講課程:《金牌班組長5項全能修練》;《如何做一名優秀的現場主管》;《高效倉儲實戰管理訓練》;《高級跟單員實戰訓練》;《5S推行實用手法和步驟》

講師

一、5S的基本概念、目的、推行要領和方法1、整理(SEIRI)的基本概念、目的、推行要領和方法2、整頓(SEITON)的基本概念、目的、推行要領和方法3、清掃(SEISO)的基本概念、目的、推行要領和方法4、清潔(SEIKETSU)的基本概念、目的、推行要領和方法5、素養(SHITSUKE)的基本概念、目的、推行要領和方法二、5S推行常用的管理工具——6大工具1、 五現主義2、 目視化管理3、 紅牌作戰4、 實景拍照對比5、 PDCA循環6、 檢查表法三、5S推行的11大步驟1、 成立推行組織2、 專人負責3、 各個部門一把手構成4、 制定推行方針與目標5、 制定5S推行計劃6、 制定5S實施辦法7、 宣傳、培訓5S8、 5S評鑒9、 導入實施,查核10、 檢討與改善11、 固化

大綱

為什么我們中國企業總是做不好?最根本的一點就是員工做事不認真不到位。而5S就是根治這些頑癥的良藥。通過5S活動,建立標準化,規范行為,給員工不斷灌輸責任感和紀律性,人人都能自主管理,這樣的企業想讓它不成功都難。為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現??;為了使本企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。5S是辦好一個企業的充分而必要的條件,哪個部門沒有正常執行5S,就沒有正常的作業,沒有好的業績或者沒有生氣。本教程系統介紹了5S的定義、效用、實施工具、實施步驟,是企業以及其它組織提高現場管理的質量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想教材。

簡介