安岷
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
企業生產管理專家
曾擔任多家國有、外資和民營企業總經理和高層管理,從事企業管理工作二十余年,從事管理顧問和培訓工作五年,已在全國做過培訓達150余場,為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問。
擅長領域:生產管理、現場管理
主講課程:《金牌班組長5項全能修練》;《如何做一名優秀的現場主管》;《高效倉儲實戰管理訓練》;《高級跟單員實戰訓練》;《5S推行實用手法和步驟》

講師


一、倉儲作業區域管理1、貨物保管場所的分類原則2、固定型和流動型的存貨方式3、貨區布置的4項基本思路4、貨區的平面及空間布置形式5、物品堆碼的6項基本要求6、7種常見堆碼方式二、倉儲的業務管理1、入庫前的準備事項2、如何確定入庫物品的抽檢比例3、實物驗收操作手法4、如何辦理入庫手續5、倉庫理貨的9大內容6、物品儲存的位置安排7、貨物出庫的335原則8、物品儲存中的盤點方法三、倉儲的庫存控制技術1、什么是訂貨點技術2、定量訂貨法模型3、定量訂貨法控制參數的確定4、定量訂貨法的優缺點5、定期訂貨法模型6、經濟訂貨周期確定法則7、庫存物資ABC分析8、計算ABC物資的步聚9、思思公司庫存ABC分析四、倉儲的成本管理1、生產型和銷售型企業倉儲成本構成2、倉儲持有成本框架體系3、訂貨或生產準備成本4、何為缺貨成本5、什么是在途庫存持有成本6、降低倉儲成本的5項措施
 

大綱

在企業物流中,倉儲管理是一個基本的環節。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程,將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。本課程通過大量的實踐與倉儲理論相結合,詳細介紹了倉儲作業區域管理、倉儲運作管理、倉儲庫存控制技術和倉儲成本管理的內容。相信倉儲也可以變成您的利潤來源。

簡介