安岷
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
企業生產管理專家
曾擔任多家國有、外資和民營企業總經理和高層管理,從事企業管理工作二十余年,從事管理顧問和培訓工作五年,已在全國做過培訓達150余場,為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問。
擅長領域:生產管理、現場管理
主講課程:《金牌班組長5項全能修練》;《如何做一名優秀的現場主管》;《高效倉儲實戰管理訓練》;《高級跟單員實戰訓練》;《5S推行實用手法和步驟》

講師

一、現代企業執行力不到位的原因二、現場改善的6大要素三、如何管理員工,激發士氣1、在員工中樹立起自己的威信2、準確把握員工的期望值3、激勵員工的兩大法寶4、精神激勵的7種有效方法5、激勵員工的其他方法四、如何提高產品的品質1、質量管理工具2、產生品質問題的五大要素分析3、影響產品質量中4M1E主要表現4、5W1H5、解決品質問題的PDCA循環分析法五、如何提高生產效率1、流程再造四步法2、妥善排班的方法      A、安排人員的原則      B、掌握工位平衡       C、有效安排生產線3、如何進行作業切換4、實現“零”切換的思路六、如何縮短交貨期1、生產能力計算2、如何執行標準化作業七、如何降低現場生產成本1、生產現場的隱形成本2、生產現場的顯性成本3、如何從生產中控制成本八、如何發現和預防安全隱患1、險情辨別2、危害控制方法3、移去/替代法4、工程控制法5、行政控制法6、PPE法7、事故報告流程
 

大綱

從士氣、質量、效率、交貨期、成本、生產安全5個方面講述如何打造一名優秀的現場安全主管,可操作性強。

簡介