安岷
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
企業生產管理專家
曾擔任多家國有、外資和民營企業總經理和高層管理,從事企業管理工作二十余年,從事管理顧問和培訓工作五年,已在全國做過培訓達150余場,為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問。
擅長領域:生產管理、現場管理
主講課程:《金牌班組長5項全能修練》;《如何做一名優秀的現場主管》;《高效倉儲實戰管理訓練》;《高級跟單員實戰訓練》;《5S推行實用手法和步驟》

講師

一、班組長的地位和使命1、班組管理的概念     A、品質     B、數量     C、成本     D、交期     E、人2、班組長的地位3、班組長的工作4、班組長的作用5、班組長的具體職責二、角色認知能力1、班組長的類型2、角色認知的三個層面3、生產管理能力     A、制定計劃的五步曲     B、確立目標的SMART法則     C、計劃擬定三原則     D、制定計劃三項選擇     E、計劃實施的浴盆曲線規律     F、崗位之間接口處理     G、執行制度的“爐火效應”三、團隊領導能力1、用人3法則2、如何掌握員工的情緒變化3、表揚與批評的藝術四、掌控權利能力1、領導方式菲德勒圖2、班組長的四種管理方式五、反抗挫折能力1、挫折感的起因2、歷練抗挫折能力3、不斷提升情商的方法
 
 

大綱

班組是企業最基層的單位,班組長是這個最小單位的領導。作為兵頭將尾的班組長,作為起到承上啟下的橋梁作用的班組長,作為生產的組織者和參與者的班組長······他將決定企業的成功與否。你知道金牌班組長是怎么修煉而成的嗎?本課程將帶你走上金牌班組長的成功之路,課程把理論和豐富的實踐相結合,讓我們認識到了班組長的重要性,以及作為金牌班組長需要具備角色認知能力、生產管理能力、團隊領導能力、掌控權利能力、反抗挫折能力等等。

簡介