陳辟濠
國內頂尖實戰派人力資源專家;
ICMCI國際認證管理咨詢師;
中國企業聯合會注冊高級管理咨詢顧問;
中山大學總裁高級MBA研修班客座教授;
曾任TCL股份人力資源顧問兼人力資源部長、TCL集團培訓學院課程體系總設計。
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陳博士有十三年公眾演說經驗和八年專業培訓功力,七年人力資源咨詢顧問經驗。其獨創的“教練式咨詢”的顛覆了傳統的”保姆式”模式,在幫助企業有效創建和導入人力資源體系的同時,又言傳身教為企業培養出人力資源專業人才。每每給客戶以物超所值的效果。
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課程特色:
深刻性、系統性、實用性、提升性。八年來在全國各地巡回培訓三百余場次,始終超越客戶滿意度而長盛不衰,其間課程已經18次改版升級,經千錘百煉而漸臻完美。

講師


一、 認識卓越管理者
傳統管理者                              卓越管理者
行政干部                               專業的管理人員
上情下達                                建設一個部門團隊
上令下效                               對部門的職能與績效負責
不需要成為專業人士           必須是本領域的專家
二、 卓越管理者的角色
作為下級:是經營者的替身
作為同級:是內部價值鏈的樞紐
作為上級:是教練和督導
三、 管理者的分類
協調性管理者
經驗性管理者
個人能力管理者
專業教育背景管理者
卓越管理者
四、 管理者的來源與去向
1、關系            綜合管理
2、經驗            技能型組織
3、個人能力型      創造型組織
4、專業教育        專業領域
5、職業經理人      卓越管理者
五、 卓越管理者產生的環境
企業對人進行有序培養的環境
       ——產生的過程
人力資源開發的過程,包括:環境開發和自我開發
六、 卓越管理者的職責
卓越管理者從以下三個方面展開工作
1、 定位本部門在體系中的地位、作用與價值
2、 制定一整套系統與規劃、計劃來實現上述目標
3、 圍繞上述組建和建設一支優秀團隊
     ——柳傳志名言
定戰略、建班子、帶隊伍
     ——員工成長階梯
做事情、建系統、帶隊伍
七、 卓越管理者的核心特質——承擔責任
對下屬的表現負責,對自己的表現負責,對部門的表現負責
      ——胡錦濤的就職演說
我要忠實地履行憲法賦予我的責任與使命
責任文化與權力文化
八、 卓越管理者的全面修煉
理想與抱負,價值觀與責任感,目標與方向,EQ與AQ,學習力與修養,形象、氣質、禮儀與舉止,溝通與人際關系,團隊建設,管理技能與領導藝術,專業知識。
 
    ——哲學家海默爾的故事——感慨
     ——中國的古訓
修身、齊家、治國、平天下
九、修身——心智修煉與價值重塑
心智羅盤——職場價值觀
思維方式——三級思維
核心能力——競爭優勢
完善之道——駕馭“性格”
自我超越——逆境商數
永續發展——樹木“人生”
十、 誰看見少女,誰看見了巫婆
        ——人人都習慣于以自己的心范聚焦事物
松下幸之助的人生觀
十一、卓越管理者的思維方式
           ——三級思維
心態與思維決定了我們對周遭事物的見解,反應與抉擇,從而決定了結果
一級思維
靜態事物的多面性
一、 我關注什么,我將發現什么
二、 對事情的思考與決策取決于思維方式
二級思維
動態事物的可轉變性
常常自問
沒有近憂,但是否有遠慮?
壞事如何變成好事?
好事如何變得更好?
——案例:國慶節調整溫州HR洽談時間的啟示
三級思維
1、 發生即恩典的達觀心態
2、 每件事、每段路都對我有益
常自問:以這件糟糕事情的發生中我得到什么
這段時間我有什么收獲
如何運用三級思維
案例:TCL王牌彩電的成功
三級思維的工作方法與人生哲學
十二、卓越管理者的完善之道
            ——性格解析
活潑性、力量型、完美性、和平性
用活潑型帶動和感染員工,創造活力的氣氛
用完美型系統思考,周密計劃,瞻前顧后
用力量型抉擇、判斷、行動,面對是非,解決問題
用和平型包容,理解員工建立融洽的關系
工作中多用力量型和完美型,工作外多用活潑型和和平型
十三、自我超越——逆境商數
十四、永續發展——“樹木人生”

大綱

如何從優秀的管理者到卓越的管理者?國內大都是經驗型的管理者,即通過長期技能和經驗的累積,到達管理的崗位。這種類型的管理者,往往在晉升過程中受許多傳統管理理念的影響,停留在傳令員和裁判員的階段,無法突破成為一名卓越的管理者。本課程從卓越管理者的來源、定位和各種素養的形成等各個方面,詳細地闡述了如何如何突破傳統管理的溫床,培養更多的優秀素養、管理技能成為一名卓越的管理者。

簡介